4. 경쟁우위를 지속하기 위한 전략 및 발전방향
신흥시장의 대두에 따른 새로운 글로벌 경영전략.
잭웰치가 CEO로 있었던 GE는 M&A를 통해서 글로벌 경영환경에서 많은 성과를 이루어 냈다. 위에서 언급한 M&A를 중심으로한 다양한 사업부문의 인수 / 합병을 통해서 유럽, 남미등 많은 국가들에 자신들
(500)-을 분류하라는 보고서를 보냈다. 왜냐하면 조명 그룹인 Tungsram이 조만간 GE의 가장 큰 헝가리의 사업이기 때문이다. 우리는 그 그룹에 대한 우리의 검토사항을 집중해야 한다.
관리의 관점에서, GE는 회사의 재편, 경영의 재구성, 회사문화의 주입 그리고 보고시스템 표준화의 이행에 의지한다.
나. 정권교체기
GE의 최고경영자가 잭 웰치에서 이멜트로 바뀌자 GE의 주가는 곧 내리막길로 치달았다. 신임 CEO가 자기 위상을 구축할 때까지는 여러 가지로 불안정한 국면이 전개된다. 공교롭게도 이멜트 회장 취임 직후 치명적인 악재가 연발하면서 주가가 2000년 8월 최고가인 60달러에서 무려 40%나
GE의 지배구조와 내부적 금산분리
한국에서의 GE Capital
핵심 역량 위주의 사업재편성
열린 기업문화의 구축(소프트웨어 개혁)
변화 가속화 프로그램(CAP)
경영품질 혁신운동
Digitization으로의 전환
공격적인 성장 추구
성장 엔진 중심의 사업 구조로 변신
Imagination Breakthrough 프로젝트 추진
해외
GE사는 전세계를 대상으로 경영활동을 하고 있으며, 그에 따라 방대해진 조직을 그들의 경영목표와 전략에 맞게 효과적으로 조정, 통제하고 있는 기업들 중의 하나이다. 앞으로 이러한 다국적 기업으로서의 GE사가 조직을 얼마나 효과적으로 통제하고 있는지, 그리고 그러한 조직의 변모과정을 살펴 보
Ⅰ.GE의 개요
1. GE의 연혁
- 1878년 발명왕 에디슨이 설립한 에디슨회사가 그 기원인 GE는, 1896년 찰스 다우가 다우존스지수를 산정하기 위해 선정했던 12개 기업 중 현재까지 유일하게 존재하는 기업.
- GE는 100년이 넘는 역사를 가졌음에도 불구하고, 세상의 어떤 기업보다도 젊고 왕성한 생명
■ GE의 Best Practice 제도
가장 뛰어난 노하우와 관행을 최단기간에 습득, 전파
회사 내의 조직간 벽을 타파하고 서로 대화를 나누며 아이디어를 공유하는 문화를 만들어 보자는 것.
■ GE의 Work Out 제도
문제해결을 실무를 담당하는 구성원으로부터 이끌어냄으로써 구성원의 경영참여 의식을 제고시키
GE의 현황 (GE at a glance)
현재 세계 100여 개 국가에 진출, 종업원만 34만 여명
2007년 말 기준 총 매출 1230만 달러, 순이익 225억 달러, 4200달러의 시장 가치
생산관리 – 6시그마 전략
GE에는 6시그마를 주관하는 "퀄리티(Quality)팀"이라는 조직이 있는데 이는 GE 내부에선 최고경영자를 육성하
경영에서 `우수 인재를 확보하고 유지`하는 문제가 중요하고 급박한 사안으로 대두되었다. 인사관리의 중요성은 주로 조직 내에 한정하여 인식해왔으나 현대에는 인적자원의 영향이 조직의 목표달성 뿐만 아니라 조직 구성원과 사회전체에도 큰 영향을 미치고 있다. 즉, 조직은 효율적인 인사관리를